责任成本管理实务操作-中研企课堂

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责任成本管理实务操作

商务经理成本策划

进阶· 36节 5小时50分钟
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选修：预结算、预算、结算、报价、商务、清单编制员、经营、成本

相关课件资料

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各章节课件

2-1组织预控.pdf

2-2 责任成本目标设计.pdf

2-3内部控制制度.pdf

3-1 责任预算编制体制的建立.pdf

3-2 责任预算编制.pdf

3-3 责任预算下达.pdf

3-4责任中心责任预算的编制.pdf

4-1 责任分解与零利润承包机制.pdf

4-2 责任中心划分.pdf

4-3 收入中心.pdf

4-4 成本费用中心.pdf

5-1 方案的控制与管理.pdf

5-2 工程数量的控制与管理.pdf

5-3 物资设备招标采购与管理.pdf

5-4 外部劳务管理.pdf

5-5 全面预算制度.pdf

5-6 责任成本定期分析制度.pdf

5-7 责任预算调整制度.pdf

5-8 项目长基金管理制度.pdf

5-9小型项目管理办法.pdf

6-1 核算对象.pdf

6-2 核算原则.pdf

6-3 核算范围.pdf

6-4 核算体系.pdf

6-5 收入和成本费用核算.pdf

6-6 责任利润和效益工资核算.pdf

6-7 业绩报告及编制要求.pdf

7-1 考核兑现原则、依据.pdf

7-2 公司对项目部的考核.pdf

7-3 项目部对责任中心的考核与兑现.pdf

8-1 督察体制.pdf

8-2 督察对象及内容.pdf

8-3 权利与义务.pdf

8-4 督察考核.pdf